我認(rèn)為，執(zhí)行力=態(tài)度+能力+結(jié)果，通俗說(shuō)就是“我認(rèn)同并愿為之付諸行動(dòng)”。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素之一。執(zhí)行力是一種重要的能力，它需要主動(dòng)思維、不找借口、果斷抉擇和正確的態(tài)度。只有掌握了這些要點(diǎn)，才能夠在工作和生活中取得更好的成績(jī)。作為員工，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并不斷努力提升自己的執(zhí)行力，為企業(yè)和個(gè)人的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

態(tài)度第一，某種意義上，態(tài)度決定一切。態(tài)度是內(nèi)心對(duì)某項(xiàng)工作認(rèn)同程度的直觀體現(xiàn)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是執(zhí)行力的重要組成部分。無(wú)論是在工作中還是在生活中，態(tài)度都是影響成果的決定性因素。同時(shí)，在被他人管理時(shí)，要有謙虛的態(tài)度，學(xué)會(huì)做好配角，以便更好地發(fā)揮個(gè)人的能力。此外，相互理解和主動(dòng)配合也是非常重要的態(tài)度。要學(xué)會(huì)包容和聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，達(dá)到更好的執(zhí)行力。公司應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化建設(shè)和品牌培育為契機(jī)，大力營(yíng)造“魯商人”的奮斗精神，加大員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)應(yīng)當(dāng)多設(shè)立精神類(lèi)評(píng)優(yōu)、鼓勁的榮譽(yù)以及可以開(kāi)展員工敬業(yè)度、奉獻(xiàn)度等推選、提升執(zhí)行力的培訓(xùn)、活動(dòng)等，通過(guò)一些關(guān)懷類(lèi)舉措提升員工積極工作的主動(dòng)性。

能力第二，很多時(shí)候，我們不缺能力，只是缺乏對(duì)事情的認(rèn)同、認(rèn)可和全力以赴。這股信仰的不同程度，決定我們能力發(fā)揮的程度。作為員工，在具備主動(dòng)性和創(chuàng)新精神的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)具有超前的思考能力和全力以赴的恒心，時(shí)刻跟進(jìn)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化，積極主動(dòng)地去適應(yīng)和引領(lǐng)變化，并堅(jiān)持不懈。這就需要自身不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，就如我們企業(yè)文化中的學(xué)習(xí)理念“持續(xù)學(xué)習(xí) 知行合一 想到盡美 做到極致”所倡導(dǎo)的一樣，公司應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展有針對(duì)性的且行之有效的能力提升培訓(xùn)的同時(shí)強(qiáng)化從業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)，要加強(qiáng)談心談話(huà)的頻次，從思想層面去傳達(dá)精神動(dòng)力。

拿結(jié)果是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，衡量執(zhí)行好壞強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果，拿不到的結(jié)果的執(zhí)行都是假動(dòng)作。作為員工，將工作圓滿(mǎn)地落到實(shí)處，這才是真正達(dá)成了目標(biāo)，真正地有執(zhí)行力。在現(xiàn)實(shí)工作中，公司和管理層應(yīng)該用好手中“考核指揮棒”，用合理化的考核向員工要執(zhí)行力結(jié)果，考核設(shè)置的科學(xué)與精細(xì)，就能夠大部分杜絕部署落實(shí)“走樣”的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)有著良好執(zhí)行力的員工來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該在決策時(shí)猶豫不決，也不要對(duì)結(jié)果沒(méi)有自信，只要有大局觀的意識(shí)，在決策和執(zhí)行中考慮整體的利益，就能付出正確的行動(dòng)。公司也要設(shè)立合理化和人性化的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，要公正評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)的偏差，讓員工能夠“無(wú)思想包袱”地全身心投入到工作中。